Pour qu’une automobile, un avion de ligne, un téléphone existent, les ingénieurs de production ont dû réaliser bien des prouesses : maîtriser chacune des technologies de production, coordonner  l’activité d'innombrables intervenants, synchroniser l’arrivée de chaque composant au bon endroit, au bon moment, assurer une qualité constante sur des milliers ou millions d’exemplaires. L’ingénierie de process consiste à concevoir un système industriel à l’échelle d’une usine ou d’une chaîne logistique,  imaginer une nouvelle technologie de production, maîtriser les phénomènes physiques de toutes natures générant les transformations voulues sur le produit. Le management de process consiste à piloter les installations, organiser et planifier le travail pour garantir les objectifs de production (volume, qualité, coût), mobiliser les équipes pour améliorer en permanence les performances. De la mécanique à l’agro-alimentaire, de l’énergie au pharmaceutique en passant par le luxe, tous les secteurs industriels produisent, plus propre, plus vite, moins cher ; tous ont besoin d’ingénieurs de production autonomes, entreprenants et compétents. Telles sont les qualités appréciées des ingénieurs UTBM en Ingénierie et Management de Process.

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Ingénieur amélioration continue, industrie automobile, USA
			«  Je suis en charge de l’amélioration continue pour deux usines en Ohio. Mon travail consiste à améliorer l’utilisation de l’ensemble des ressources mais aussi à intervenir  au sein des équipes projet. Je travaille donc autant sur le terrain avec les équipes de production qu’avec les ingénieurs des programmes et du design.
La formation IMaP m’a apporté les connaissances techniques nécessaires pour dialoguer avec les spécialistes métier, mais aussi l’ouverture d’esprit pour proposer des idées nouvelles ; elle me permet aussi d’intervenir sur des aspects tels que la gestion des coûts, la planification de la production, les ressources humaines et bien sûr la logistique. Et maintenant ? Je m’apprête a faire un an de supervision pour  devenir responsable d’atelier.  »
Paul Fournet, diplômé en 2006, Production Efficiency Manager, Faurecia Exhaust System, USA.

Quelles fonctions dans l’entreprise ?

Source enquête emploi UTBM 2009